环境保护与职场安全卫生
自然、气候变迁
近年来温室气体排放所引起的气候变暖现象，为世界经济带来了巨大的风险，并且影响许多企业。因此，利益相关方开始关注因气候变化而面临的风险与机遇。USI支持并响应《巴黎协定》目标，依据气候相关财务披露（TCFD）与自然相关财务披露（TNFD）框架，于2024年首次公开披露《气候战略与自然风险管理报告》，明确披露公司面对气候变化与自然所带来的风险与机遇，并提出相应的策略与措施。
USI通过集团永续委员会的参与和支持，持续掌握并分析国内外可持续发展、气候变化及自然相关议题，以及国际倡议趋势，进一步强化组织对气候变化与自然风险的韧性，促进企业长期可持续发展。
气候与自然相关风险及机遇的财务影响分析，转型风险系依据国际能源署（International Energy Agency, IEA）《World Energy Outlook 2025》情景，包括现行政策情景（Current Policies Scenario, CPS）、既定政策情景（Stated Policies Scenario, STEPS）及2050年净零排放情景（Net Zero Emissions by 2050 Scenario, NZE），评估碳定价制度对公司运营的潜在财务影响；实体风险部分则参考国家灾害防救科技中心（NCDR）气候变化情景资料以及世界资源研究所（World Resources Institute, WRI）Aqueduct Floods与Water Risk Atlas等工具，分析极端降雨、洪涝、坡地灾害及用水压力等风险对运营据点及供应链的影响，并结合企业风险管理（ERM）机制，与各运营单位共同进行重大气候与自然相关风险及机遇的识别、评估与财务影响分析。
依据气候与自然相关风险与机遇重大性评估结果，公司针对重大议题从“减缓（Mitigation）”及“适应（Adaptation）”两大方面进行管理。减缓方面，持续推动温室气体减排、导入可再生能源、提升能源效率及低碳制造，以降低碳排放及转型风险；适应方面，通过气候情景分析、业务连续性管理（ISO 22301）、防灾应变机制、供水韧性提升及供应链风险管理，强化公司对极端天气事件及长期气候变化的应对能力。同时通过导入低碳能源、运用可持续金融工具及碳资产管理等措施，把握气候转型所带来的市场机遇，提升企业韧性与长期竞争力。
TCFD 显著财务影响分析
| 风险与机遇描述 | 预计财务影响 | 预计投入成本 | 影响时间 | |
| 转型风险 | 现有产品和服务的要求及监管（法规与政策风险）。因台湾碳费制度及上海碳排放交易制度逐步实施，加上气候相关法规及披露要求日益严格，企业可能面临碳费、碳配额采购、合规申报及低碳转型成本增加等风险。若排放管理或信息披露未符合法规要求，可能产生额外碳费、补缴或处罚风险。 | 采用IEA WEO 2025之CPS、STEPS及NZE情景分析。在未采取减碳管理措施下，2050年碳成本预计为： CPS情景人民币3.47百万元； STEPS情景人民币8.44百万元； NZE情景人民币49.64百万元。 其中NZE情景财务影响最高。 |
1. ISO 50001及ISO 14064-1第三方验证费用：约人民币0.4百万元／年 2. 绿电凭证及相关交易成本：约人民币17.72百万元／年 3. PPA及自发自用绿电额外支出：约人民币1.34百万元／年 4. 可再生能源设备及能源系统运营费：约人民币1.01百万元／年；资本支出约人民币3.71百万元 5. 低能耗设备运营费：约人民币9.13百万元／年；资本支出约人民币33.98百万元 合计约人民币67.29百万元 |
3年 |
| 实体风险 | 极端天气事件严重程度提高（洪涝／坡地灾害）。随着气候变化导致极端降雨、台风及强降水事件频率与强度增加，可能造成厂区淹水、坡地灾害、设备损坏、物流中断及停工，进而影响生产与交付能力。 | 南投草屯厂及南投南岗厂发生单次淹水事件，预计日营收损失约人民币29.97百万元。 若其他运营据点因极端天气停工1日，预计营收损失约人民币135.79百万元。 过去中国大陆厂区曾因台风及淹水造成设备损失约人民币0.2百万元。 合计约人民币165.96百万元。 |
1. 天然灾害保险费约人民币11.58百万元／年 2. 气候与自然风险顾问费约人民币0.4百万元／年 3. 防灾设备及防汛物资投入约人民币0.01百万元 合计约人民币11.99百万元 |
3年 |
| 气候模式改变（干旱／用水压力）。气温上升及降雨型态改变可能造成水资源供应不稳、干旱风险增加、水质恶化及冷却需求提高，进一步导致运营成本上升、设备效率下降及供应链供料风险增加。 | 目前各运营据点尚未产生可量化之直接财务影响，但未来可能因缺水、限水或供应链断链造成生产中断及额外运营成本增加，因此以管理投入成本作为财务影响评估基础。 | 1. 废水回收设备投资约人民币1.12百万元 2. 水资源设备维护及折旧约人民币2.09百万元／年 3. 紧急外购用水约人民币2.93百万元／年 4. 气候风险与用水管理专责人力投入约人民币13.26百万元／年 合计约人民币19.4百万元 |
4-5年 | |
| 机遇 | 使用低碳能源。通过导入可再生能源、签署可再生能源购电协议（PPA）、自发自用可再生能源系统、可持续金融工具及碳资产管理机制，降低能源价格波动与碳成本风险，同时提升企业声誉、客户认同及市场竞争力。 | 整体预计效益包括： 1. 出售剩余碳配额收益约人民币2.03百万元 2. 可持续绩效连结贷款利息节省约人民币0.457百万元 3. 预计2026年因绿电采购规模提升可节省能源采购成本约人民币1.10百万元 合计约人民币3.59百万元 |
1. 绿电凭证及相关交易费用约人民币17.72百万元／年 2. PPA及自发自用额外成本约人民币1.34百万元／年 3. 可再生能源设备及能源系统运营费约人民币1.01百万元／年 4. 2025年可再生能源设备资本支出约人民币3.71百万元 合计约人民币23.78百万元 |
5年 |
环旭电子依循母公司日月光投控于2025年基于全球升温控制在1.5° C，再次通过科学基础减碳目标倡议（Science Based Targets initiative, SBTi）组织审核，完成2050年净零碳排放的温室气体减排目标设定，并同时响应客户的要求，承诺积极规划2040年范围一、二、三达到90%绝对减量，并搭配10%碳配额使用，完成净零碳排放目标，为客户提供优质的低碳产品。
同时通过系统性的披露架构，以展现应对气候变化所做出的努力与成效，进一步提升气候危机意识，制定相关减缓计划与措施，加速落实风险管控与气候变化减缓行动，强化业务连续性管理能力，迈向企业可持续发展。
净零碳排放目标路径
环旭电子重视生态系统为公司运营所提供的供给、调节、支持与文化服务，致力减少对生态系统的影响，目前中国大陆厂区、南投厂区、墨西哥厂区与越南厂区皆位于高科技园区及工业园区内，均未设在生物多样性敏感地区。
生物多样性承诺
为实现与生态系统的平衡共存与森林保育，维护、保护和促进自然生态系统的完整，公司制定《生物多样性保育及无毁林承诺》并公开披露：
- 指标目标：致力符合生物多样性与森林保护的法规与标准，建立监测系统掌握全球各厂区造成的生物损失状况。以可行方法降低环境影响与依赖，循序实现运营与价值链的生物多样性净零损失（No Net Loss, NNL）及零毁林（No Gross Deforestation）。
- 风险评估：遵循国际指引与考虑所在地的运营及生态特性，分析依赖性与影响程度，采纳内外部利益相关方观点，评估潜在的生物多样性与毁林风险。通过制定各项行动计划并设计可衡量的指标管理重大风险。
- 影响减缓：调查和监测重大风险，保护生物与生态系统价值和服务，避免森林砍伐行为或外来物种入侵。在运营的全生命周期阶段，尽可能以自然为基础的方法，采取预防、减缓、修复和抵消的层级式架构，以平衡运营活动对生态系统的影响。
- 涵盖范围：新设厂区与供应链活动于可避免的情况下，禁止坐落于生物多样性敏感热点，或国际及国家所公告的重要栖息地或环境、生态廊道，或水文与植被条件相连的连续地带，以及与上述区域之邻近地区。
本承诺经公司董事会审议通过后，推行至全球所有运营据点、子公司、供应商与价值链的商业或合作伙伴，以达成2050年生物多样性净正向效益（Net Positive Impact, NPI）的长期目标。
此外，USI于2013年开始与外部团队进行合作，持续以植树造林方式增加生物栖息地与水土保持；同时要求厂区在运营生产时，持续进行节能减碳与能源资源回收等措施，使生产与销售过程停止或减少造成森林毁损，并通过预防、减缓、修复和抵消等四个阶段降低生物多样性潜在损失率，以实现至2050年生物多样性净正向效益与零毁林的目标。
生物多样性依赖与影响分析
我们运用TNFD框架所建议的LEAP（Locate、Evaluate、Assess、Prepare）流程，针对环旭电子既有自有据点与供应商据点，进行生物多样性的依赖与影响评估。
生物多样性风险评估流程
我们通过探索自然资本的机会、风险和暴露（Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure, ENCORE）工具，识别出公司运营活动与自然相关的依赖性与影响，并筛选严重等级达中度以上的关键项目。在依赖性项目中，包含供水、水质改善、水流调节，以及防洪与风暴缓解；在影响项目中，包含有毒污染物排放与干扰（噪声、光照等）。针对前述识别结果，公司将通过水资源管理、气候战略、能源管理、废弃物与循环再生，以及空气污染防治等措施，持续进行有效管理与改善，以降低自然相关风险并强化运营韧性。
